インプット中心で学んだことはなかなか身につかない 勉強したことをなかなか覚えられない。 仕事で学んだことがなかなか身につかない。 そうしたことが起こる原因の一つとして、「学び方」がインプット中心になっていることが考えられます。 ワシントン大学セントルイス校のネストイコらは、学生たちを ① 「後で（誰かに）教える」ことを前提として学ぶグループ ② 何も前提とせずに学ぶグループ の2つに分け、一定時間 ...

「やる気が出たら動く」ではなく、「動けばやる気が出る」 カリフォルニア大学のベンジャミン・リベットらの研究では、「動作を行おう」と思う脳の意識の信号よりも、実際にその動作を行うための信号のほうが平均0.35秒早いことが確認されています。

おそらくほとんどの人が、「歳をとればとるほど、時間がたつのが早くなる」「時間が足りなくなる」と感じているはずです。その原因は一体何なのか。19世紀のフランスの哲学者ポール・ジャネーは、この現象を「ジャネーの法則（Janet’s Law） ...

部下の心を動かすリーダーがやっていること（7） 「推せる職場づくり」はAIに奪われない管理職必須のノウハウになる AIが職場に浸透し始めてから、マネジメントの風景は劇的に変わりつつあります。エンゲージメントスコアは自動で可視化され、部下の状態は「数字 ...

リーダーが掲げるビジョンに、メンバーが本気で共感し、行動に移すためには何が鍵になるのでしょうか。それは、「なぜ、それを目指すのか」、つまり、「Why」です。今までは「どうやるか（How）」「何をするか（What）」を提示すれば十分でした。

共感には、組織をガラリと変えるすごい力があります。 それは、デザイン会社Goodpatchの社内で行われたプレゼン大会でのことでした。 私がよく知っている企業で、とても印象に残っているエピソードです。

2025年の万博やIR開業を見据え、約1.27兆円規模の投資が進む「大阪」。 そして、景観条例による厳しい建築制限により、供給が極端に限られる「京都・田の字エリア」。

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具体的にどのような方法で取り組むのか。まず有効なのが「1on1」です。日本でもここ数年で一般化してきたこの取り組みを、リーダーとメンバーの関係性を深める時間として設計します。特にまだ関係性が浅い部下、転入してきたばかりのメンバー、 ...

2026年2月の月間ランキングでは、働き方を「気合い」ではなく、「仕組み」で変えるための本がランクインしました。仕事のストレスをなくすなら脳から、面倒な仕事はAIへ、真のコミュ力を高めるために必要なこととは——。どれもがむしゃらに頑張るので ...

「伝える側」として内容をどう伝えるのか？ について考えていきましょう。営業や提案の場面では、当然ながら「伝える側」は自分たちの商材やサービスについて深く理解しています。その分野の知識も豊富で、普段からそのことばかり考えている状態です ...

小学生時代から起業に関心を持っていたという株式会社Morght（モート）代表の土井氏は、高校時代にシリコンバレーを視察し、日本における起業家のロールモデルとなることを決意。創業後、初期のアプリ事業からピボットし、社会的意義と大きな経済的イン ...