【3行要約】・プレイングマネージャーの多くが「育成する時間もなく、今いるメンバーではやれない」状況に陥り、すべてを抱え込んでいます。・仲山進也氏は、サッカー漫画『アオアシ』に登場する福田監督の手法を例に、「答えを教えない教え方」を提唱。・従 ...

【3行要約】・管理職を「罰ゲーム」と捉える風潮がある中で、これからの組織には役職者だけが背負うのではなく「全員マネジメント」への転換が求められています。・株式会社NOKIOOの成瀬岳人氏は、管理職の負担を減らすには「チームの全員が参加する仕 ...

【3行要約】・お金を稼いでも豊かになれない人が多いが、実は稼ぎ方より使い方の問題があることが見過ごされています。・北の達人コーポレーション代表の木下勝寿氏は「年収が増えても支出が同じように増えれば常に不足感が残る」と指摘。・ビジネスパーソン ...

サイバーリンクス（3683）、食品スーパー約30%にシステム導入、加工食品卸上位10社中8社が利用する流通基盤を持つ。自治体標準化も追い風に2030年経常利益30億円（61.5%増）を目指す。累進配当で利回り3.33%。国内の注目銘柄を紹介する新連載 ...

【3行要約】・完璧に見せようとするほど人とつながれない――そんな「完璧主義の孤独」が多くのビジネスパーソンを悩ませています。・研究者ウォレス氏は、社会的完璧主義の高まりを背景に「自分の不完全さを見せることこそが、深い人間関係を生む」と指摘し ...

【3行要約】・組織の熱量を高めたいと思いながら、管理や効率優先で活気を失う会社は少なくありません。・門拓馬氏は、AI台頭により就職・管理・労働の概念が変わりつつある今、組織の「文化祭化」が鍵だと指摘します。・失敗を笑い合える雰囲気と哲学の言 ...

マネジメントの本質、組織づくりの落とし穴、働き方の未来——。先月は、ビジネスリーダー層が直面するリアルな課題に切り込んだ記事が多数ランクインしました。部下との関係構築、評価制度の運用、心理的安全性の誤解、そして日本の労働構造の問題まで、現場 ...

会社経営に、リスクヘッジは欠かせない時代です。あなたの会社にも、いつ、どのようなリスクが襲うか予測できません。気候変動による自然災害の激甚化やサイバー攻撃件数の増加など、企業を取り巻くリスクは、昨今ますます多様化・複雑化しています。日本損害 ...

・「静かな退職」が課題になっている中、その背景についてGreat Place To Work(R) Institute Japan 代表／働きがいのある会社研究所 代表取締役社長の荒川陽子氏に聞きました。

・「自分に合う本」こそが最高の名著ですが、多くのビジネスパーソンが「情報の波」に溺れ、自分を助けてくれる一冊に出会えずにいます。

【3行要約】・管理職にはマネジメントとリーダーシップの両方の機能が求められますが、管理職に求める適性と選抜基準が明確になっていない企業も少なくありません。・プレイヤー業務と管理業務では「一人称視点」から「三人称視点」への転換が必要ですが、こ ...

・「仕事で強みを活かすのが正解」と思われがちですが、北の達人・木下勝寿氏はその発想自体を見直すべきだと語ります。 ・木下氏は、苦手分野を最低限カバーできるようになると仕事全体を1人で回せるようになり、結果として成果も上がりやすくなると提言します。