Forbes JAPAN 2026年3月号は「20 HOT CREATORS 進化するクリエイター経済」特集。本稿は、本特集内の記事の転載である。

組織変革を成功させるには、適切な条件を整えることが要となる。真のビジネス・アジリティを可能にし、高速なフローで成果を上げるには前提条件がある。持続可能な変革に向けて、適切な環境をつくるための条件と具体的な行動が必要だ。組織は、信頼、明確さ、 ...

AI（人工知能）、ビッグデータ、自動化が文明に深く統合されていく「スマートマシン」の時代は、すでに本格的に進行している。多くの人は、何らかの形で適応を迫られることを理解している。しかし、この新しい世界で自分自身や子どもが活躍するために、どの ...

脳は、古くなったコンピューターのようなもので、時間の経過とともにスピードも機能も徐々に低下していくのは避けようがない、と思われている。しかし、現代の神経科学では異なる見解が示されている。脳は、心臓や肺と同じように、日々の習慣や環境によって、 ...

高い成果を出す人々は、収益、成長、オペレーションといった「成果に直結する」あらゆる指標を追う。しかし、その意思決定を下支えする生物学的システムを見落としていることが少なくない。著名なヒト生物学者であり、バイオハッカー、長寿の専門家、そしてT ...

多くのマネージャーは、劇的なかたちで権威を失うわけではない。怒鳴り、取り乱し、目に見えて崩れていくこともない。むしろ多くの場合、権威は静かにすり減っていく。その場では合理的に見える小さな習慣を通じて、権威は薄れていく。判断を必要以上に説明す ...

「宇宙の支配者（Masters of the ...

筆者は10年以上にわたり、男性を同盟者（アライ）として巻き込むことについて話してきた。講演ではしばしば、こうした決まり文句を耳にする。「本当に？ また男性に焦点を当てるの？

考え方を変えたきっかけになったプロジェクトは、書類の上では特別に見えなかった。ある大手B2Bクライアントが、サイトのリニューアルを当社に依頼してきた。通常通り、主な窓口はCMOだろうと私は思い込んでいた。ところがプロジェクトのリードは営業部 ...

キャリアの初期、私がこれまで一緒に働いた中でも最も有能なプロジェクトマネジャーの1人が、何の前触れもなく辞表を提出する場面を目の当たりにした。理由を尋ねると、彼の答えは私を凍りつかせた。「ここに6年いるが、誰もリーダーになれるよう助けてくれ ...

大半の人は、正直なのは良いこと、嘘をつくのは悪いことであり、強固な人間関係は真実を語ることで築かれるという美しい道徳のもとで育つ。これは真っ当な考え方だ。ただ、多くの心理学研究によると不完全な考え方でもある。欺瞞（ぎまん）に関する科学研究は ...

多くの創業者にとって、富を生み、事業を成功へと築き上げることは、人生の仕事の第1幕である。第2幕――その事業を世代を超えて続くビジネスへと転換すること――は、はるかに複雑で、より個人的になり得て、最終的にはさらに大きな意味を持つ。ここにパラ ...